本報(bào)訊 今年以來,，長(zhǎng)子經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)以項(xiàng)目建設(shè)為抓手,，系統(tǒng)謀劃項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、加速手續(xù)辦理,、緊盯入庫(kù)入統(tǒng),，強(qiáng)化進(jìn)程管理,，實(shí)行全流程、全周期統(tǒng)籌調(diào)度,，精準(zhǔn)發(fā)力,，高效推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。目前,，續(xù)建項(xiàng)目復(fù)工率達(dá)100%,，新建項(xiàng)目開工率達(dá)40%，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年規(guī)模以上工業(yè)增加值超63億元,。

建立“五個(gè)清單一張網(wǎng)”,，項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行清單式管理、責(zé)任化推進(jìn),，時(shí)效化落實(shí),，完善項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、手續(xù)辦理,、代辦服務(wù)清單,、項(xiàng)目調(diào)度、入庫(kù)入統(tǒng)“五個(gè)清單”,，實(shí)施“四庫(kù)”“四化”管理模式,，完善構(gòu)建招落投一體化機(jī)制網(wǎng)，做到任務(wù)明,、責(zé)任清,、有抓手,、有支撐、落地快,。實(shí)行“四個(gè)一工作法”,，即每個(gè)項(xiàng)目由一名開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)辦，一個(gè)部室負(fù)責(zé)人幫辦,，一名部室人員代辦,，一名平臺(tái)人員協(xié)辦，實(shí)行AB角工作制度,，切實(shí)保障服務(wù)不斷檔,，形成“開發(fā)區(qū)+園區(qū)+平臺(tái)公司”三位一體責(zé)任體系，高效推進(jìn)每一個(gè)項(xiàng)目,，確保第一季度,，續(xù)建項(xiàng)目復(fù)工率100%，新建項(xiàng)目開工率40%,。

四部一室“每日兩碰頭”,，執(zhí)行招商發(fā)展部、規(guī)劃建設(shè)部,、行政審批部,、財(cái)政金融部、綜合辦公室“每日早晚兩碰頭”,，清底每日手續(xù)辦理,、項(xiàng)目推進(jìn)中的問題，協(xié)同配合提高服務(wù)效率,，做到“跑步干,，不過夜”。項(xiàng)目推進(jìn)“每周一調(diào)度”,，每周五定期召開項(xiàng)目調(diào)度會(huì),，各部室逐一匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，聚焦項(xiàng)目難點(diǎn)堵點(diǎn)問題,，集眾智,、合眾力，列出“時(shí)間表”,，按下“快進(jìn)鍵”,，合力掛圖作戰(zhàn)，細(xì)化目標(biāo)任務(wù),，建立臺(tái)賬,，責(zé)任落實(shí)到人，確保項(xiàng)項(xiàng)有人擔(dān)、事事有人抓,，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),。督促指導(dǎo)“項(xiàng)目全覆蓋”，紀(jì)檢組和綜合辦公室組成項(xiàng)目推進(jìn)督導(dǎo)組,，每周深入項(xiàng)目建設(shè)一線,，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，現(xiàn)場(chǎng)查看,、現(xiàn)場(chǎng)督查,，實(shí)時(shí)傳導(dǎo)壓力，督促項(xiàng)目進(jìn)度,，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),，有力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。  

（衛(wèi)軍 王志軍）

（來源：長(zhǎng)治日?qǐng)?bào)）

[編輯：趙孝蕾]