□ 本報記者 徐姍

編者按 產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革,，是黨和國家具有戰(zhàn)略性,、全局性的重大決策部署，是進一步全面深化改革的重要內(nèi)容,。近年來，我市聚焦產(chǎn)業(yè)工人思想引領(lǐng),、建功立業(yè),、素質(zhì)提升、地位提高,、隊伍壯大等重點任務(wù),，統(tǒng)籌謀劃，協(xié)同推進,，創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革走深走實,。從今天起，本報特推出產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革優(yōu)秀企業(yè)系列報道,，展示產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作亮點成效,、創(chuàng)新思路和務(wù)實舉措，以及帶來的新變化新成效,，敬請關(guān)注,。

從“振東制藥小容量注射劑車間”被全國總工會評為“工人先鋒號”,，到中藥材公司高標準完成連翹,、苦參、黨參等10種中藥材大品種國家標準制定,；

從在企業(yè)治理體系內(nèi)嵌入學院架構(gòu),，成立振東商學院，到全員互聯(lián)網(wǎng)營銷開啟,，職工通過振東電商平臺實現(xiàn)個人價值突破,；

從全國先進基層黨組織、全國“雙愛雙評”先進企業(yè),、全國模范職工之家,，到國家企業(yè)技術(shù)中心、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè),、國家創(chuàng)新型示范企業(yè)等45項國家級集體榮譽加身,；

……

振東集團產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作每一步都走得扎實、走得穩(wěn)健,。

近年來,，山西振東集團牢記囑托、感恩奮進,，積極發(fā)揮工會“產(chǎn)改”牽頭抓總作用,，堅持以思想上引領(lǐng)、技能上提升,、地位上提高,、權(quán)益上維護,、隊伍上壯大為重點，推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革向基層延伸,、向縱深發(fā)展,，凝聚“產(chǎn)改”合力、動力,、活力,，跑出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。

黨建引領(lǐng),，“同心圓”越畫越大

做好產(chǎn)業(yè)工人隊伍思想政治建設(shè)工作,，是做好新時代“產(chǎn)改”工作的靈魂和基礎(chǔ)。振東集團黨委始終秉承“圍繞發(fā)展抓黨建,、抓好黨建促發(fā)展”的理念,，融思想、融行動,、融人才,，讓“同心圓”越畫越大。

“黨塑文化,、黨管人事,、黨促扶貧、黨正紀律”,，這是振東集團黨委創(chuàng)新開展的“四管機制”,，圍繞“文化落地、員工福利,、全員扶貧,、正風肅行”四大主題，通過“組織建設(shè),、思想建設(shè),、文化建設(shè)、作風建設(shè)”,，助推企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革發(fā)展,。

“把黨員培養(yǎng)成干部，把干部發(fā)展成黨員”,，振東集團人才的“選,、育、用,、提”均通過黨委會研究討論,，充分發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)和政治核心作用，持續(xù)推進“雙向培養(yǎng)”機制,。加大對生產(chǎn)一線,、高學歷人才,、業(yè)務(wù)骨干等職工的培養(yǎng)力度，不斷改善和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)工人隊伍結(jié)構(gòu),，一線黨員占黨員總體比例的75%,。

項目一線有“黨員責任區(qū)”，生產(chǎn)車間有“黨員先鋒崗”,，科研中心有“黨員突擊隊”,，如今，在振東集團的各個崗位上,，每名黨員都是一面鮮紅的旗幟,，成為擎旗高歌奮進路上的中流砥柱。

燈塔指引方向,，思想照亮航程,。“要堅持把理論學習擺在更加突出的位置，做到學有所得,、學有所獲,、學有所成，推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心,。”振東集團董事長李安平說,，集團黨委引導黨員干部通過集體學習、個人自學,、專家輔導,、座談交流等多種形式,，開拓工作思路,、檢驗學習成效、推動內(nèi)化轉(zhuǎn)化,。

權(quán)益保障,，“主人翁”地位鞏固

職工群眾的呼聲在哪里，工會服務(wù)的觸角就延伸到哪里,。權(quán)益保障,，“主人翁”地位鞏固；排憂解難,，“娘家人”服務(wù)暖心,。

振東集團工會充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，設(shè)置工會委員會,、經(jīng)費審查委員會,、女職工委員會、勞動保障委員會,，按時召開職工大會,、職代會,，落實廠務(wù)公開，認真履行維護職工合法權(quán)益,。

“每年7月18日,，是集團職代會固定日，我們廣泛聽取職工的意見和建議,，讓職工‘事事能議,、時時能議’。”山西振東集團工會主席馬慧說,。2024年,，共收到職代會意見661條，涉及工資,、獎金,、食宿、紀律,、業(yè)務(wù)等多個方面,。

全程服務(wù)、精準服務(wù),、極致服務(wù),，為職工打造“振東之家”，這是振東集團工會的服務(wù)宗旨,。多年來,，集團工會情系職工疾苦、心牽職工冷暖,，竭盡全力為職工排憂解難,，讓職工感受到家一般的關(guān)懷和溫暖。

落實職工健康體檢,。打造健康企業(yè),。2017年起，公司將職工職業(yè)體檢拓展為職工健康體檢,。2022年起,，拓展為職工和職工50歲以上父母健康體檢，做到“早預(yù)防,、早發(fā)現(xiàn),、早治療”。2023年,，投資2000萬元建設(shè)“職工健康管理中心”,，該中心建成后集健康體檢、中醫(yī)保健,、食療康養(yǎng),、遠程健康服務(wù)為一體,，為職工筑牢健康屏障。

提質(zhì)塑能,，“千里馬”競相奔騰

“初入公司,，專業(yè)與崗位不對口，難以適應(yīng)工作節(jié)奏,，但我很榮幸,，在導師李安平的指導下，順利渡過心理難關(guān),，6個月內(nèi)主動登臺授課34個課時,。”回顧從“職場小白”到集團研發(fā)總裁的成長經(jīng)歷，游蓉麗感謝“產(chǎn)改”讓自己握緊了安生立命的“看家本領(lǐng)”,。

創(chuàng)新構(gòu)建人才培養(yǎng)體系,，讓產(chǎn)業(yè)工人競爭力“強起來”。近年來,，振東集團同步推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展與產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革,，提出“把企業(yè)辦成一所學校”創(chuàng)新理念，成立振東商學院,，將所有崗位編入生產(chǎn),、科研、中藥材等15個系,，上下級稱“師生”,，工友間為“同學”，開展全員脫產(chǎn)培訓,。2023年,，共培訓630場，技能培訓9000多人次,。

“產(chǎn)改”帶給產(chǎn)業(yè)工人的顯著變化,，還有上升通道的建立,。為了激發(fā)廣大職工的向上動能,，振東集團實行“人才放開式管理”，通過“導師制,、師生互促,、內(nèi)部職稱、主題論壇,、全員競聘上崗”等機制,，鼓勵職工在各產(chǎn)業(yè)、子公司,、團隊之間“跳槽”,，多維度提升職工綜合素質(zhì),。

“產(chǎn)改”賦能成長，“千里馬”競相奔騰,。目前,，振東集團培育高端管理、技術(shù)人才268名,，引進博士和博士后27名,、碩士220名。一批知識型,、技能型,、創(chuàng)新型的勞動者蓬勃涌現(xiàn)。

工人好,，企業(yè)強,。隨著“產(chǎn)改”不斷釋放活力，振東集團產(chǎn)業(yè)工人隊伍將激發(fā)更大力量,，在推動高質(zhì)量發(fā)展上體現(xiàn)新?lián)?、實現(xiàn)新突破、展現(xiàn)新作為,。

（來源：長治日報）

[編輯：趙孝蕾]