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“產(chǎn)”出新動(dòng)能 “改”出新氣象

——山西振東集團(tuán)持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革走深走實(shí)

□ 本報(bào)記者 徐姍

編者按 產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革,,是黨和國(guó)家具有戰(zhàn)略性,、全局性的重大決策部署,是進(jìn)一步全面深化改革的重要內(nèi)容,。近年來(lái),,我市聚焦產(chǎn)業(yè)工人思想引領(lǐng),、建功立業(yè)、素質(zhì)提升,、地位提高,、隊(duì)伍壯大等重點(diǎn)任務(wù),統(tǒng)籌謀劃,,協(xié)同推進(jìn),,創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革走深走實(shí)。從今天起,,本報(bào)特推出產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革優(yōu)秀企業(yè)系列報(bào)道,,展示產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作亮點(diǎn)成效、創(chuàng)新思路和務(wù)實(shí)舉措,,以及帶來(lái)的新變化新成效,,敬請(qǐng)關(guān)注。

從“振東制藥小容量注射劑車(chē)間”被全國(guó)總工會(huì)評(píng)為“工人先鋒號(hào)”,,到中藥材公司高標(biāo)準(zhǔn)完成連翹,、苦參、黨參等10種中藥材大品種國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定,;

從在企業(yè)治理體系內(nèi)嵌入學(xué)院架構(gòu),,成立振東商學(xué)院,到全員互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)啟,,職工通過(guò)振東電商平臺(tái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值突破,;

從全國(guó)先進(jìn)基層黨組織,、全國(guó)“雙愛(ài)雙評(píng)”先進(jìn)企業(yè)、全國(guó)模范職工之家,,到國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心,、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、國(guó)家創(chuàng)新型示范企業(yè)等45項(xiàng)國(guó)家級(jí)集體榮譽(yù)加身,;

……

振東集團(tuán)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作每一步都走得扎實(shí),、走得穩(wěn)健。

近年來(lái),,山西振東集團(tuán)牢記囑托,、感恩奮進(jìn),積極發(fā)揮工會(huì)“產(chǎn)改”牽頭抓總作用,,堅(jiān)持以思想上引領(lǐng),、技能上提升、地位上提高,、權(quán)益上維護(hù),、隊(duì)伍上壯大為重點(diǎn),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革向基層延伸,、向縱深發(fā)展,,凝聚“產(chǎn)改”合力、動(dòng)力,、活力,,跑出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。

黨建引領(lǐng),,“同心圓”越畫(huà)越大

做好產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍思想政治建設(shè)工作,,是做好新時(shí)代“產(chǎn)改”工作的靈魂和基礎(chǔ)。振東集團(tuán)黨委始終秉承“圍繞發(fā)展抓黨建,、抓好黨建促發(fā)展”的理念,,融思想、融行動(dòng),、融人才,,讓“同心圓”越畫(huà)越大。

“黨塑文化,、黨管人事,、黨促扶貧、黨正紀(jì)律”,,這是振東集團(tuán)黨委創(chuàng)新開(kāi)展的“四管機(jī)制”,,圍繞“文化落地、員工福利、全員扶貧,、正風(fēng)肅行”四大主題,,通過(guò)“組織建設(shè)、思想建設(shè),、文化建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)”,助推企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革發(fā)展,。

“把黨員培養(yǎng)成干部,,把干部發(fā)展成黨員”,振東集團(tuán)人才的“選,、育,、用、提”均通過(guò)黨委會(huì)研究討論,,充分發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)和政治核心作用,,持續(xù)推進(jìn)“雙向培養(yǎng)”機(jī)制。加大對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn),、高學(xué)歷人才,、業(yè)務(wù)骨干等職工的培養(yǎng)力度,不斷改善和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍結(jié)構(gòu),,一線(xiàn)黨員占黨員總體比例的75%,。

項(xiàng)目一線(xiàn)有“黨員責(zé)任區(qū)”,,生產(chǎn)車(chē)間有“黨員先鋒崗”,,科研中心有“黨員突擊隊(duì)”,如今,,在振東集團(tuán)的各個(gè)崗位上,,每名黨員都是一面鮮紅的旗幟,成為擎旗高歌奮進(jìn)路上的中流砥柱,。

燈塔指引方向,,思想照亮航程。“要堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)擺在更加突出的位置,,做到學(xué)有所得,、學(xué)有所獲、學(xué)有所成,,推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論入腦入心,。”振東集團(tuán)董事長(zhǎng)李安平說(shuō),集團(tuán)黨委引導(dǎo)黨員干部通過(guò)集體學(xué)習(xí),、個(gè)人自學(xué),、專(zhuān)家輔導(dǎo)、座談交流等多種形式,開(kāi)拓工作思路,、檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效,、推動(dòng)內(nèi)化轉(zhuǎn)化。

權(quán)益保障,,“主人翁”地位鞏固

職工群眾的呼聲在哪里,,工會(huì)服務(wù)的觸角就延伸到哪里。權(quán)益保障,,“主人翁”地位鞏固,;排憂(yōu)解難,“娘家人”服務(wù)暖心,。

振東集團(tuán)工會(huì)充分發(fā)揮橋梁紐帶作用,,設(shè)置工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì),、女職工委員會(huì),、勞動(dòng)保障委員會(huì),按時(shí)召開(kāi)職工大會(huì),、職代會(huì),,落實(shí)廠務(wù)公開(kāi),認(rèn)真履行維護(hù)職工合法權(quán)益,。

“每年7月18日,,是集團(tuán)職代會(huì)固定日,我們廣泛聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議,,讓職工‘事事能議,、時(shí)時(shí)能議’。”山西振東集團(tuán)工會(huì)主席馬慧說(shuō),。2024年,,共收到職代會(huì)意見(jiàn)661條,涉及工資,、獎(jiǎng)金,、食宿、紀(jì)律,、業(yè)務(wù)等多個(gè)方面,。

全程服務(wù)、精準(zhǔn)服務(wù),、極致服務(wù),,為職工打造“振東之家”,這是振東集團(tuán)工會(huì)的服務(wù)宗旨,。多年來(lái),,集團(tuán)工會(huì)情系職工疾苦,、心牽職工冷暖,竭盡全力為職工排憂(yōu)解難,,讓職工感受到家一般的關(guān)懷和溫暖,。

落實(shí)職工健康體檢。打造健康企業(yè),。2017年起,,公司將職工職業(yè)體檢拓展為職工健康體檢。2022年起,,拓展為職工和職工50歲以上父母健康體檢,,做到“早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn),、早治療”,。2023年,投資2000萬(wàn)元建設(shè)“職工健康管理中心”,,該中心建成后集健康體檢,、中醫(yī)保健、食療康養(yǎng),、遠(yuǎn)程健康服務(wù)為一體,,為職工筑牢健康屏障。

提質(zhì)塑能,,“千里馬”競(jìng)相奔騰

“初入公司,,專(zhuān)業(yè)與崗位不對(duì)口,難以適應(yīng)工作節(jié)奏,,但我很榮幸,,在導(dǎo)師李安平的指導(dǎo)下,順利渡過(guò)心理難關(guān),,6個(gè)月內(nèi)主動(dòng)登臺(tái)授課34個(gè)課時(shí),。”回顧從“職場(chǎng)小白”到集團(tuán)研發(fā)總裁的成長(zhǎng)經(jīng)歷,,游蓉麗感謝“產(chǎn)改”讓自己握緊了安生立命的“看家本領(lǐng)”,。

創(chuàng)新構(gòu)建人才培養(yǎng)體系,讓產(chǎn)業(yè)工人競(jìng)爭(zhēng)力“強(qiáng)起來(lái)”,。近年來(lái),,振東集團(tuán)同步推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展與產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革,提出“把企業(yè)辦成一所學(xué)校”創(chuàng)新理念,,成立振東商學(xué)院,,將所有崗位編入生產(chǎn)、科研,、中藥材等15個(gè)系,,上下級(jí)稱(chēng)“師生”,工友間為“同學(xué)”,開(kāi)展全員脫產(chǎn)培訓(xùn),。2023年,,共培訓(xùn)630場(chǎng),技能培訓(xùn)9000多人次,。

“產(chǎn)改”帶給產(chǎn)業(yè)工人的顯著變化,,還有上升通道的建立。為了激發(fā)廣大職工的向上動(dòng)能,,振東集團(tuán)實(shí)行“人才放開(kāi)式管理”,,通過(guò)“導(dǎo)師制、師生互促,、內(nèi)部職稱(chēng),、主題論壇、全員競(jìng)聘上崗”等機(jī)制,,鼓勵(lì)職工在各產(chǎn)業(yè),、子公司、團(tuán)隊(duì)之間“跳槽”,,多維度提升職工綜合素質(zhì),。

“產(chǎn)改”賦能成長(zhǎng),“千里馬”競(jìng)相奔騰,。目前,,振東集團(tuán)培育高端管理、技術(shù)人才268名,,引進(jìn)博士和博士后27名,、碩士220名。一批知識(shí)型,、技能型,、創(chuàng)新型的勞動(dòng)者蓬勃涌現(xiàn)。

工人好,,企業(yè)強(qiáng),。隨著“產(chǎn)改”不斷釋放活力,振東集團(tuán)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍將激發(fā)更大力量,,在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展上體現(xiàn)新?lián)?dāng),、實(shí)現(xiàn)新突破、展現(xiàn)新作為,。

(來(lái)源:長(zhǎng)治日?qǐng)?bào)

[編輯:趙孝蕾] 

 
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